IDENTIFICATION DES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT

-Déterminer les actions réalistes et judicieuses à mettre en œuvre

-choisir avec la population les actions à entreprendre

-cerner l’expression de la demande

-identifier les catégories d’acteurs afin d’éviter de s’enliser dans des conflits interpersonnels et inter-institutionnels

-déterminer les actions prioritaires et réalisables

ETUDE LA VIABILITE DES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT

Il s’agit de s’interroger sur les chances de réaliser une action sans problème majeur et sur les chances de la maintenir lorsque les appuis et aides extérieurs auront cessé

-la viabilité technique (les actions proposées sont-elles réalisables d’un point de vue technique ? Les bénéficiaires auront-ils la capacité de s’approprier une technique ?)

- La viabilité organisationnelle (capacité d’organiser et de gérer les activités projetées)

- La viabilité économique et financière (rentabilité et pérennité des activités)

- La viabilité sociale et culturelle (une mauvaise visibilité sociale conduit à un déséquilibre de la viabilité organisationnelle)

STRATEGIE ET ORGANISATION DU SUIVI

-Repérer les anomalies en cours d’exécution

-Apporter les corrections à la gestion de l’action, et des réorientations techniques

-Recueil des informations à partir d’un tableau de bord constitué d’indicateurs de suivi : - indicateurs techniques

- indicateurs économiques

- indicateurs de fonctionnement ou d’organisation

- indicateurs d’impact social

- Suivi comptable

- rédaction des rapports de suivi

ETUDE EVALUATIVE DES PROJETS

Il s’agit d’apprécier si l’action est vraiment adaptée aux objectifs, si ces objectifs sont vraiment opportuns, réalistes et réalisables

Recueil des informations d’évaluation à travers : -Plan d’évaluation sommative et d’étude longitudinale d’impact

-Définition des indicateurs de fonctionnement du projet

-l’élaboration des instruments d’enquête des schémas et méthodes d’enquête qualitative

-l’analyse des méthodes d’évaluation des coûts et des données quantitatives et qualitatives.